In schwierigen wirtschaftlichen Zeiten hat uns Herr Mehring 2011 mit seiner Erfahrung und Fachkompetenz in sichere Gewässer geführt. Mit der Restrukturierung der Betriebsprozesse konnten entscheidende Akzente gesetzt und manche Hürde erfolgreich übersprungen werden.

Projektergebnis: in 2012 haben die angestoßenen Prozessveränderungen wie die Bildung eines Auftragszentrums und die Einführung einer Produktionsplanung gegriffen. Heute befindet sich das Unternehmen wieder in der Wachstumsphase, investiert in neue Maschinen und konnte in 2012 den höchsten Auftragseingang seiner 16-jährigen Geschichte verbuchen. Die Effizienz in der Verwaltung und die Produktivität in der Produktion konnten so um ca. 20 % gesteigert und die Auftragsdurchlaufzeiten um ca. 2.5 Wochen reduziert werden.

Herr Mehring überzeugt durch seinen vertrauensvollen und zielführenden Umgang mit den Mitarbeitern. Die Zusammenarbeit hat sich gerechnet und wird in Form eines Projekt- und Managementcoachings in 2013 fortgesetzt.

Ich empfehle Herrn Mehring jederzeit gerne weiter.

Tom Henning