Wenn in Corona Zeiten die Umsätze für unbestimmte Zeit wegbrechen

, müssen die Kosten sofort runter! Mit dem Instrument des Kurzarbeitergeldes können die Mitarbeiter hoffentlich gehalten werden. Billige Gelder von der Bank und Zuschüsse vom Staat erleichtern das Überleben. Investitionen haben Sie schon geschoben? Aber was dann? Was bringt uns die Zukunft? Wie laufen die Aufträge weiter? Brauchen wie unbedingt die Bestände in der jetzigen Höhe? Wo finden sich noch Kosten-Potenziale?

1. Prüfen Sie zuerst die Schwergewichte bei den Kosten:

• Personal
• Material/Bestände
• Lager
• Fuhrpark

2. Überarbeiten Sie Ihren Businessplan für die nächsten 12 Monate!

3. Erstellen Sie nun ein good case und worst case Szenario!

4. Erstellen Sie nun jeweils einen Forecast und leiten Sie die entsprechenden Bedarfe ab!

5. Setzen Sie Ihren Maßnahmenplan fest, sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern und schreiten Sie zur Umsetzung!

Leichter gesagt als getan? Ja, aber wenn Sie aus der jetzigen Situation einigermaßen gut herauskommen wollen, dürfen Sie nicht zaudern. Packen Sie die Aufgaben jetzt an. Es werden sich neue Chancen auftun.

Ihre Lotsen geben Ihnen Ideen und helfen pragmatisch.

Ihr

Hermann Mehring & Malte Linder

PS: Rufen Sie einfach die 02382 804720 an.
Wir bearbeiten Ihre Anfrage vertraulich und helfen auch aus der Ferne.