Was tun bei hohen Energiepreisen?

Leiden auch Sie unter der Kostenexplosion bei den Energiepreisen? Dann können Sie Ihre Wirtschaftlichkeit durch intelligente Energiekonzepte erheblich verbessern, denn der Energieverbrauch lässt sich deutlich senken.

Wollen auch Sie zukünftig maßgeschneiderte Logistiklösungen anbieten und von einem hohen Grad der Prozessautomation profitieren? Dann sollten Sie Ihre internen Logistikprozesse weiter optimieren.

Einkauf und Disposition

Müssen auch Sie Ihren Bereich zukunftsfähig ausrichten, Bestände richtig senken und gleichzeitig die Lieferfähigkeit optimieren? Dann sollten Sie Ihre internen Prozesse optimieren und weitgehend systematisieren.

Für mittelständische Unternehmen,  die aktuell durchstarten wollen, ist ein proaktives  Supply Chain Management – SCM – eine Grundvoraussetzung für den zukünftigen Erfolg. Aufgrund des weltweiten Angebotes ist die jederzeitige und nahtlose Verfügbarkeit der eigenen Produkte über alle Kanäle – Omnichannel – ausschlaggebend für die Kaufentscheidung von Kunden. Das gilt sowohl für Konsumgüter als auch für Investitionsgüter.

Besonders in der jetzigen Situation müssen Unternehmen flexibel, schnell und kostengünstig reagieren. Eine systematische und effiziente Zusammenarbeit der Bereiche Einkauf, Marketing, Logistik, Produktion und Vertrieb sowie eine moderne Organisationsstruktur ist die Basis für den Aufbau und Entwicklung einer erfolgreichen Wertschöpfungskette

wenn es um die Schaffung freier Liquidität für Investitionen geht, schauen die Finanzexperten im Unternehmen schnell nach der Kapitalbindung durch zu hohe Bestände. Bei knapper Warenverfügbarkeit, wie derzeit bei Holz oder durch Corona-bedingt eingeschränkte Importgüter, überdeckt die schwierige Warenbeschaffung aber häufig diese Fragestellung.

nach der Coronakrise können viele mittelständische Unternehmen nicht durchstarten! Sie müssen Angebote einschränken oder Aufträge ablehnen als Folge längerfristigen Fachkräftemangels.

Bei einem Produktions- und Handelsunternehmen mit Katalog- und Internetgeschäft konnten wir gemeinsam mit den verantwortlichen Mitarbeitern die Bestellvorschläge zu 90% automatisieren.
Dies wurde durch systematische Berücksichtigung der Saisonverläufe, genauere Verkaufs-Vorhersagen über passende Prognosealgorithmen, eine automatische Ermittlung der dynamischen Sicherheitsbestände und die Regelung kritischer Fälle über das „One-Number-Prinzip“ erreicht. Für wichtige Artikel wurden die Bestände angehoben und für ca. 2/3 der Artikel die Bestände gesenkt.

 

Lösung 1: Kosten bei Beständen senken und die „richtigen“ Waren nachbestellen.

Lösung 2: Mit Hilfe einer systemunterstützten Personaleinsatzsteuerung setzen Sie Ihr Personal deutlich produktiver ein.

Das Unternehmensstabilisierungs- und Restrukturierungsgesetz – in Kurzform StaRUG – ermögliche es Unternehmen, auch ohne Insolvenzverfahren einen Teil ihrer Verbindlichkeiten loszuwerden. Der Zeitpunkt ist bewusst gewählt, denn am 1. Januar 2021 ist bereits die Aussetzung der Insolvenzantragspflicht für überschuldete Unternehmen ausgelaufen.

Viele Unternehmen benötigen auch in diesen schwierigen Corona-Zeiten Liquidität für Investitionen, Wachstums- und Übernahmeprojekte. Wegen der angestiegenen Unsicherheit halten sich die Hausbanken mit der Finanzierung solcher, nunmehr riskanter erscheinenden Vorhaben zurück. Die KfW und Landesförderbanken haben hierfür umfangreiche Förderkredit-Programme aufgelegt, welche allerdings eine professionelle Begleitung der Antragsunterlagen zur Vermeidung von Fehlern bzw. Irrtümern erfordern.

Wie lässt sich die Wettbewerbsfähigkeit steigern und gleichzeitig die Umwelt entlasten?

Ob steigender Kapazitätsbedarf, digitale Transformation, falsche Bestände, neue Produkte und Technologien, schwankende Verbräuche, hohe Kundenanforderungen oder gesetzliche Auflagen für Umwelt und Klima– täglich stehen die Unternehmen im Mittelstand vor neuen Herausforderungen.

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